多米音乐盒如何在电视上同步多米音乐(多米音乐 app)

软媒魔方6 Beta18发布：进程限速+蓝光刻录

IT之家（www.ithome.com）：软媒魔方6 Beta18发布：进程限速+蓝光刻录

久违了！几乎每个工作日都有更新的软媒魔方6Beta版现在恢复更新频度，因为历时两周的全新网络限速驱动已经开发完成，今天终于和大家见面了。

因为个人赴美国近一月的出差，也恰好在回来后赶上了这一新公开版本的发布，码字的时候感觉一切是那么的熟悉却又有些生疏。

今天发布的软媒魔方6 Beta18 改进非常非常多，首先，系统雷达加入了进程限速功能，Win7和之后的系统都支持，XP系统需要等几个后续版本即可；同时，雷达开启后的CPU资源占用进一步优化，安装的时候也不会出现断网行为；另外，把鼠标放到雷达悬浮窗的内存占用那里看看，是不是出来了个闪电按钮可以一键清理内存了？当然，雷达悬浮窗真正的大幅增强还在后面，会加入很多一键式交互动作；其次，开机启动后我们加入了开机时间浮窗提醒，非常的简约炫酷，大家可以重新启动下电脑试试看喔，当然，魔方要设为开机启动的情况下才支持；第三，软媒时间加入了全新的天气生活指数，很实用；再者，软媒软件管家对卸载功能进行了大幅加强；软媒桌面也改进多多……软媒光盘刻录还改进增强了蓝光盘刻录的支持，总之，两周的等待一定没有让大家失望，大堆的更新历史在下面自己看看吧。

预告：软媒魔方6正式版进入倒计时状态，暂定8月上旬发布，我们正在精心准备一些活动，敬请期待！

软媒魔方6 beta18 公开测试版更新历史 – 2014年7月30日

魔方主窗体 6.0.0.69 Beta：

新增：功能 – 开机时间提醒新增：应用大全 – 鼠标悬浮加入应用描述信息提示

修正：体检 – 专业模式和智能模式状态不统一，可能出现重复项目的问题修正：用户信息 – 升级之后，太阳、月亮、星星个数显示不正确的问题

软媒系统雷达 6.0.0.61：

新增：功能 – 进程限速（暂时支持Win7及以后系统，XP随后支持）新增：功能 – 悬浮窗点击内存项目一键内存整理

改进：性能 – 降低雷达进程的CPU使用

改进：界面 – 网络监控流量界面布局调整

改进：功能 – 某些用户遇到的使用过程中卡顿的现象

修正：功能 – 解决安装限速驱动时会断网的问题

软媒软件管家 1.0 Beta53：

新增：软件卸载 – 视频类软件卸载后扫描清理本地视频缓存文件新增：软件卸载 – 卸载音乐播放类软件（千千静听、QQ音乐、酷我音乐盒、百度音乐、多米音乐等）时扫描清理本地缓存文件

改进 – 界面 – 调整部分提示框的文字按钮布局

修正：功能 – 软件列表刷新不及时的问题

修正：功能 – 用户卸载列表软件大小显示错误的问题

修正：软件卸载 – 部分软件分类错误的问题（windows phone 7.1 SDK等）

修正：软件卸载 – 软件卸载完成后列表数目没有及时更新的问题

修正：软件卸载 – 卸载列表中部分软件图标不显示问题

软媒时间 3.0.0.67：

新增：功能 – 天气生活指数的详情

改进：功能 – 获取不到天气的的问题

改进：功能 – 提醒插件的设置在没运行提醒功能时不生效的问题

改进：提醒插件 – 调整界面的布局以及组合框里时分秒的显示

软媒桌面 1.0.0.69：

新增：功能 – 增加托盘图标右键的菜单项目

改进：界面 – 单击图标时图标的跳跃方式改为缓慢上升急促下降

修正：功能 – 修正单击组图标时分组关闭再重新打开的问题

修正：功能 – 同步魔方设置的软媒桌面开机启动状态

修正：功能 – 修正图标管理中菜单存在相同快捷键的问题

软媒清理大师 3.6.3.0：

改进：界面 – 界面按钮美化、界面布局调整

修正：一键清理 – 找不到QQ音乐缓存目录的问题

修正：一键清理 – 找不到千千静听缓存文件的问题

修正：一键清理 – 找不到酷狗音乐缓存目录的问题

软媒美化大师 3.6.1.0：

改进：界面 – 界面按钮美化、界面布局调整

软媒电脑医生 1.0.2.0：

改进：界面 – 界面按钮美化、界面布局调整

软媒刻录 2.2.2.0：

新增：功能 – 支持蓝光数据盘刻录

上图：默认的“智能模式”界面

上图：软媒时间提醒插件测试版

上图：从beta8开始，右上角可以切换到“专业模式”界面，更适合老鸟的手动模式

上图：雷达悬浮窗支持右键菜单，支持更多DIY调整

另按照“老规矩”，附上软媒魔方6的绿色版：

软媒 – 存在，创造价值。

苹果手机助手（PC端）类产品竞品分析

据从做手游发布的同学那了解，苹果手机助手中pp助手和91助手的用户量较多，itools和同步推量其次，其他的用户量较少。根据搜索苹果手机助手，百度列出太平洋下载排行，综合考量，选定PP助手、iTools、xy苹果助手、快用、同步助手和91助手进行竞品分析。

数据根据太平洋下载中，本周下载量。由于软件上市的时间不同，总下载量并不具有太大参考价值。其中91助手下载量极低，这与之前业内同学反馈的信息有很大出入，但是参考了百度软件中心的下载数据之后，其在百度下载的数量依然很少，原因未知。

从图中不难看出，xy苹果助手本周下载量位列前三，从xy苹果助手的上市时间较晚的角度看，其用户增长率远超其他助手。

*好评率从太平洋下载中计算得出，数据仅供参考。

基本信息和功能

从功能上来说，xy苹果助手的“图片压缩”和iTools的“Android与iOS搬家”功能较为出彩，另外iTools的“设备估值”以及同步助手“自定义运营商图标”比较符合用户个性化打造手机的需求。

几款助手除快用外都具有垃圾清理的功能，从检测的垃圾的量来说，都几乎一样，但耗时pp助手和同步助手相对较短，算法上更胜一筹。91助手对测试的iTouch出现bug，第一次测试时时间将近半个小时，检测到的垃圾数也达G级，重复测试后垃圾检测才恢复正常，但是耗时仍然达20多分钟，对于一个老牌助手来说，这个结果很难接受。

总体来说苹果助手都是以管理苹果手机文件，清理手机垃圾为主，整体同质化严重。其他功能，例如“免费wifi”以及“办公文件管理”等功能，也能够通过非助手软件或者应用来实现，并无太多特色。

内容

竞品分析的这几款助手中，快用手机管理的功能最少，其特色主要在app内容上。随手搜素了几个关键词，几款助手中，快用软件搜索的结果不是最多的，但是结果较多的助手准确度很差。快用在测试的几个结果中，是准确度和搜索结果数量相对比较均衡。

页面和布局

多米音乐盒如何在电视上同步多米音乐(多米音乐 app)

以上为竞品助手截图，软件皆使用客户端内嵌网页的技术，这样做的好处是开发和更新迅速。PP助手和iTools界面较为简洁，而且功能丰富，91助手界面层级较多，而且留白不合理。快用则突出其内容为王的理念，搜索框占据了首页的主要位置。

苹果手机助手pc版主要是针对不满于封闭的iOS系统的苹果用户的用户设计，这些用户或通过手机助手越狱，或管理手机资源，打造个性化的手机，以及获取免费应用等。用户量较多的91以及pp助手都具备苹果ID下载原版应用的功能，这比其他助手本身就多了一部分用户群。设备估值查询和自定义运营商这些功能也很是讨巧，但是这些都无法掩盖苹果手机助手类软件同质化严重的问题。快用通过和运营商联手，进行全国联通下载应用免费的活动，为产品差异化竞争树立了一个榜样。如果其他助手产品在完善自身产品基础功能的同时，做一些类似下载流量免费这样战略性的差异竞争的话，相信一定会有更多的用户会优先挑选使用您的产品的。

app下载中，除了要告诉知道自己要下载需求用的用户快速找到目标外，还需要解决另外一个问题，就是引导不确定自己下载需求用户去下载应用。前者通过分类和搜索去解决，后者往往通过排行和推荐，还有一个解决用户举棋不定的功能就是用户评价。快用把有趣的推荐内容和打包下载的功能放在的一级目录下，这在其他助手中较为罕见，此举表露出它以内容为先的特色。在用户评价方面，91助手和同步助手有此功能，同步助手的评论质量较高，且较为活跃。

内容方面还有一个就是音乐、视频和图书资源。这方面iTools合作的资源最为广泛，几乎每种资源都保持两个以上的合作商，此举除了保持其充分的资源外，还能避免资源供应商一家独大的局面存在，所以这种关系更为稳固。

「头条」多米音乐「至暗时刻」

本文来源：新浪科技谭宵寒

“多米不算成功，但绝对不算失败。”多米音乐创始人、董事长刘晓松说道。

3月9日，昔日“新三板音乐第一股”多米股份发布公告，根据战略规划和业务发展需要，公司决定暂停多米音乐App客户端和偶扑客户端的业务运营。而此前的2月，公司曾公告称，拟申请在全国中小企业股份转让系统终止挂牌。

一家经营了8年的在线音乐平台就此告别，向线下娱乐转型。多米音乐曾经是行业里首个发布以移动端为核心的音乐云，在2012、2013年一度以近60%的市场份额占据着中国无线音乐第三方客户端的份额，但面对飙升的版权价格带来的压力，依旧无计可施。

“多米在这么早、这么好的时机杀进移动互联网，现今主要成果仅是映客，肯定不能算是成功；但多米推出正版音乐流媒体服务，为接近5亿用户带来了欢乐与陪伴，也为投资人带了不错的回报，不能简单说它失败。”

近日，多米音乐创始人、董事长刘晓松，多米音乐联合创始人、首任CEO石建平，多米音乐现任CEO达娃卓玛接受了新浪科技独家专访，回顾了曾经属于多米的辉煌时代、版权大战压境的无奈、孵化映客的欣慰，以及关闭了App客户端后，这家老牌在线音乐公司将走向何方。

初期辉煌

属于多米音乐的时代是在版权大战还未开始的2013年前。

刘晓松回忆说，当时手机上的音乐处于彩铃阶段，用户在手机上听音乐还是通过存储卡在PC端下载音乐到手机里，而流媒体音乐既不流畅也很昂贵。

“有一派观点认为，流媒体消耗大量宽带和流量不可能成为主流，且MP3接到PC上的模式已经很好，但多米很坚定，流媒体就是方向、就是未来。”此外，整个音乐用户市场体量庞大，但行业问题较多，这让多米的创始团队看到了入场的机会。

“那一阶段市面上最流行的移动网络还是2.5G网络，智能终端只有塞班。流量贵、网络差，我们要做在线流媒体，很多人难以理解。”石建平如此描述当时的情形。

2010年5月，多米上线了行业第一个iPhone版、Android版音乐客户端KXT，而此时整个智能终端系统也从塞班向安卓转型，多米迎来了高速发展的两年。

根据艾媒咨询数据，2012Q1中国无线音乐用户使用手机音乐客户端分布方面，多米音乐以55.1%的市场占比占据市场榜首；酷狗音乐、天天动听、手机QQ音乐分别以52.8%、50.6%和42.3%排名第二至第四位（注：用户可能下载多个客户端），多米将这一位置保持到2013年中。

再回顾当年高市场占有率的原因，刘晓松向新浪科技分析说：

第一，是决策快，最早进入移动互联网音乐行业的空白点，“当时电视上、音响上都装着多米，手机上装一个多米就会大卖”；

第二，石建平带队的技术团队实力非常强，产品流畅体验非常好；

第三，移动端正版化内容的探索，花了很大的代价和发行公司谈版权，“谈音乐版权连乔布斯都谈得很累，我们能谈下来不容易，做第一名理所当然。”刘晓松清楚地记得，当年负责该版权业务的林海在谈下一家唱片公司的版权后，手抖着跟他说，“老板，版权拿下来了。”

事实上，2010年的PC在线音乐市场已经有包括百度、腾讯、酷我、酷狗等老牌实力强劲的选手，“但我们比竞争对手在移动互联网更聚焦，非常强调用户的体验，其他家的体验真的和我们相差很大一截。”石建平感叹说。

在版权大战压境之前，多米扎扎实实地做了几年产品，比如为了增强互动，多米最早推出“歌单达人”，其中一位达人在多米上将动漫电影内的大量歌曲配合台词整理成歌单，每期跟随的用户有上千万之多；

比如从2012年就开始研究基于大数据为用户做智能推荐；

比如实现同一ID登录不同设备的同步化；

比如旗下jing.fm以转盘加一根黑色唱盘针的UI设计。

移动互联网发展的初期阶段，商业模式还相当原始，智能终端的屏幕较小，广告规模有限，内容付费的大潮也尚未开始，多米便和联通合作推出了流量分成业务，一个月仅需几块钱，用户使用多米流量不封顶。

“市场很认可我们，大的厂商包括三星、诺基亚、联想都预装了我们的软件。”但提起这些产品上的创新，刘晓松也有些无奈，“创新的代价太大了。”

刘晓松

版权压境

转折发生在2013年，“我们的创新还没等到开花就已经没根了。”刘晓松说，“版权大战比我们想象得快和狠。”

2013年前后，音乐流媒体成为手机标配，唱片公司开始提高版权价格，“只要不断有人来竞标，价格就会继续增长。”石建平回忆说。

一位音乐行业内人士告诉新浪科技，这一时期版权价格极速飙升，曾经小几百万的版权就要大几千万，基本是5倍到10倍的价格增长。

在音乐版权形成市场竞价的这一时期，资本实力雄厚的公司比如腾讯拿到了很多唱片公司的独家版权，虽为此付出了巨额的支出，也因此巩固了市场地位，但对小型创业公司而言，是巨大的灾难——在后来的故事里，多米每年需要为此支付几千万的版权费用，这对一家营收也在数千万规模的创业公司形成巨大的压力，而即便如此，也无法与巨头公司竞争，面临着数据下滑和公司亏损。

这时的多米音乐也面临着选择——跟进还是放弃。在版权涨价之前，多米就已经在为版权付费，但进入这一阶段，曾经需要花1块钱的事情，在巨头公司们加入后意味着需要付出百倍代价。

后来加盟多米音乐出任CEO的达娃卓玛说，“不管怎么样都要做一个决定，想要打仗就要备好，不准备打就放起来。不能拿着，今天准备打，明天不准备。”

除了版权价格的飙升外，多米放弃版权大战另一个原因是，认为这种商业模式从根本上就有问题，“左手是需要靠授权来的歌曲，右手是认歌手的用户，这样的音乐平台贡献的价值很有限。”在刘晓松看来，企业经营的是价值，如果给社会、给用户贡献了价值，你可以取之一瓢；但倘若并没有贡献价值，取这一瓢就很危险。

石建平也认为，对通过巨资购买版权获得行业地位的巨头而言，长期来讲是否健康也有待市场观察。

根据全球最大的流媒体音乐服务平台Spotify近日提交的上市招股书，2017年其实现营收49亿美元，同比增长46%，但仍旧面临着15亿美元的巨额亏损，其原因就是面临着版权方面的巨大压力，Spotify的营收成本主要由内容成本构成，且逐年增长，2017年Spotify的营收成本达到近40亿美元，同比增长27.05%。

“这是‘药’，你要决定吃或者不吃，吃就是重度依赖。付出的钱只会越来越多，不仅是钱，还要股份。”刘晓松向新浪科技说。

2013年，摆在多米面前的是两个出路，一是卖掉，一是转型，最终多米做了决定——创新驱动转型，远离版权、社交化、游戏化。

探索创新

但多米也由此进入“至暗时刻”。“过去每一个平台都可以做到全版权，但这个版权策略出了以后数据就掉得比较凶。”卓玛说道。根据多米音乐2016年的公开转让说明书，其2014年1月的月活跃用户数为2200万人，到2015年12月，跌直850万人。

“运营人员是掉着眼泪把一批批歌曲下架，用户会过来问歌曲为什么变灰了点不进去，运营人员心里真的非常痛苦。”刘晓松回忆说，行业开始坍塌，很多问题出现，App要么卖掉，要么关掉，要么就自己创新。“我们做了艰难的决定，相信创新的力量可以将公司带出黑暗。”

那段时间的多米做了几件事：

第一，远离版权并非不尊重版权，而是不要用太重的版权需求来开发产品，从版权策略上，多米选择购买符合平台用户风格的偏城市类、女性类的细分领域版权；

第二，强化歌单、分享等互动性功能。

而从团队上，刘晓松邀请A&K公司的关明生和Malcom两位忘年交给全员做培训，“整整9个月时间，给所有人讲价值创造这件事。”再回顾这段日子，刘晓松轻松许多，“就是在洗脑，当行业开始硬拼钱，就有问题了。我们更倾向于挖掘用户价值，尤其是情感上、社交化的价值，但从原来的团队进化到这个阶段，过程很痛苦。”

不过现在刘晓松倒认为，这9个月的洗脑过程非常值得，让团队在后面做任何产品都有了很清晰的思路，知道哪些该做、哪些值得做。“可以说如果当时没有这个培训，我也很难想象佑生后来能带领映客走出来。”

当时，多米在内部成立了多个团队，分别做各种各样的尝试。一天刘晓松找到奉佑生和斯凯文，“我跟他们说，你们找个地方待上一段时间，去哪儿你们定，甭考虑费用，但必须带回来东西，找到产品突破口，要是带不回来东西，你们就别回来了。”刘晓松说，“他俩也不含糊，跑到马尔代夫，两个大老爷们憋在屋子里待了快一个月。”

后来的故事是，奉佑生带的队伍先做出了音频社交平台“蜜live”App，其后转做移动直播平台“映客”，产品在2016年爆发，迅速带出了一个新的行业。

遗憾的是，由于太过于拘泥在单纯的音乐上，多米App自身没有更大步伐地拓展自制内容和社交化，“融合媒体是大势所趋，音乐可以和其他很多领域融合，比如喜马拉雅是跟音频的结合，映客是与视频的结合，可以由此探索出更多的商业机会”。不过，对于刘晓松而言，最终能看到映客获得成功，也算可以告慰其他阵亡的产品了。

再见多米App

除映客外，多米App在自身的音乐客户端上并没有找到转型方向，开始向粉丝运营和线下娱乐转型。2015年，多米孵化了粉丝应援平台“偶扑”；2017年，推出了线下演出品牌尖叫现场，与咪咕音乐、爱奇艺一起做了39场线下演出，同年还推出了互联网音乐现场节目“STAGE”。

不过，在多米音乐App宣布暂停的同时，偶扑客户端也停止了运营。多米已经从一家线上音乐平台转型到一家线下演出娱乐公司。“当然公司也可以做线上，但线上和线下的打法就不一样，两块钱的打法和两毛钱打法的区别，线上就要先准备好10亿人民币才有机会。”卓玛说。

这也是多米选择在今年停掉移动客户端业务的原因。“做客户端多米面临的版权压力还是那么大，不如将这块业务停掉，专心做其他业务，今年其他方向也还在准备中。”卓玛解释多米音乐App在3月宣布关停的原因。

“之前多米的歌单是非常丰富的，但现在一个100首的歌单里用户只能点出20首，体验已经非常不好了，相信大部分用户已经去到了别的平台上。”刘晓松向新浪科技说，每个团队的成员都有理想，希望公司有更多内容来运营，公司给不了他们这种成长也是不负责，“还不如让大家找新的路，在多米App上看不到新的转型了，别耽误用户，也别耽误运营人员了。”

刘晓松还向新浪科技表示，版权大战的问题也不在腾讯和阿里，这都是正当的商业行为，他们为此付出巨大的代价，问题在于唱片公司的版权管理体系。对于近期阿里、腾讯、网易已经开启了音乐版权互授，刘晓松认为，这不是根本，但总比没有好。

“怎么解决？我也在想。但这么大的痛点肯定也只能靠创新来破冰，而创新的理想的结果应该是：音乐内容百花齐放，音乐人日子好过，会有更多创新的音乐App出现。”

多米音乐App的故事结束了，因为版权，但刘晓松说，他依旧相信正版化，正版要给创作人合理的分配让创作人日子好过。正版要支持App创新。“别动不动就200万美金版权保底金，这怎么创新？”刘晓松说自己会持续关注音乐方向的创业，“在这行做久了就像医生，看哪儿都有点儿病。”刘晓松笑说。

最后，新浪科技向多米App的两位创始人问到了同一个问题，关闭经营了8年的客户端是否会遗憾，石建平说，有遗憾，通过移动互联网改变整个行业的想法没达到预期，但也没太多遗憾，多米曾经很辉煌，我们也曾经努力过，没有太愧疚的地方。“公司挺舍不得停运App，但，也不得不说再见了。”刘晓松说道。