老茶馆里常听人说：”人生如棋，步步为营。”这话细琢磨，真有点道理。年轻时莽撞，碰了不少壁，后来偶然翻起那本薄薄的《三十六计》，起初只当是兵书，看着看着却咂摸出另一番滋味——这哪里是教你打仗？分明是老祖宗把几千年处世的机锋、进退的智慧，都凝练成了三十六个鲜活的故事，等着后人去悟呢。它不教人使诈害人，而是点醒你，在这纷繁世道里，如何护住本心，又能走得稳当。
就说那”瞒天过海”吧。唐太宗为渡海远征犯愁，大将薛仁贵没硬劝，反倒请皇帝住进”豪宅”，歌舞升平中战舰竟悄无声息渡过了海。这计的精髓，不在”瞒”，而在顺势而为的”巧”。想想工作中，硬碰硬推行新方案常遇阻力，不如学学这”瞒天”的智慧——把变革包装成大家熟悉的样子，或是从不起眼处入手，等成效显现，阻力自然消融。当年带团队攻坚，我就把最棘手的模块拆分，悄悄融入日常任务里，同事们不知不觉就啃下了硬骨头，还觉得顺理成章。
再说”围魏救赵”。战国时孙膑不直扑被围的赵国都城，反而猛攻魏国空虚的老巢，逼得魏军回援，赵国困局自解。这招”攻其必救”的思维，放今天就是跳出框框的破局力。曾有个项目，客户在次要条款上死咬不放，僵持不下。我们没继续纠缠，转而集中火力展示核心方案对其最大竞争对手的潜在威胁。客户一看，立刻把注意力转回核心利益，次要条款反倒松口了。有时候，盯着问题本身只会钻牛角尖，换个角度，直指对方真正的”痛处”或”命门”，僵局往往迎刃而解。
”假道伐虢”更是透着人情练达。晋国向虞国借路打虢国，回头就把虞国也灭了。听起来冷酷？其实它点透了资源运作的关节——借力打力。创业初期资源匮乏，我就深谙此道。想推广产品，先不硬砸广告，而是找到已有成熟用户群的平台，用他们的”路”（渠道），提供独特价值（”伐虢”——解决平台用户的痛点），等站稳脚跟，自然能转化出自己的忠实用户（反客为主）。关键在”借”字，你得让对方觉得这事对他有利，是共赢，而非单方面利用，否则就成了”过河拆桥”，路也就断了。
最让人感慨的是”走为上”。这可不是懦弱，而是大智慧。全军陷入绝境，硬拼等于送死，保全实力，伺机再起才是上策。职场中、商场上，甚至一段关系里，懂得在劣势时果断”走”，需要非凡的勇气和清醒的判断。见过不少朋友，在不合适的位置或合作中苦苦消耗，只因放不下沉没成本。适时止损，优雅转身，把资源精力投向更有希望的”战场”，往往是最高明的进取。记得早年在不合适的企业文化里挣扎，最终选择离开，看似退了一步，却为后来更大的发展腾出了空间。退，有时是为了更好地进。
《三十六计》里的故事，远不止战场厮杀。那”隔岸观火”，教的是在对手内乱时沉住气，莫要引火烧身；”笑里藏刀”警示你提防表面和善下的算计；”李代桃僵”则点出小舍换大得的权衡之道…每一个计名背后，都是一幅生动的人间浮世绘。读它，别只学”术”，更要悟”道”。它不是教人油滑世故，而是让你看清世间运行的一些潜在法则，懂得保护自己，也懂得在复杂情势下，如何用最小的代价，达成最合理的平衡，守护住真正重要的东西——这大概就是老祖宗留给我们，最接地气的处世锦囊吧。
茶凉了，再续一杯。这些故事，就像陈年的普洱，初尝微涩，越品回甘越悠长。它们躺在书里几千年，等的就是你我这样，在生活棋局里时而困惑、时而奋进的普通人，从中捻起一两颗智慧的棋子，落子时，心里能多一分了然与从容。
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